Хэдэн жилийн өмнө би жижиг дэлгүүр лүү явж байснаа санаж байна. Замд тааралдах нээлттэй байшин бүрийг хөршөө гэж үзэж байлаа. Би хаалган дээр нь очингоо надад таалагдах болон таалагдахгүй зүйлсийг харж байлаа. Би хажуугаар нь өнгөрсөн байшин бүрийг толгойондоо давуу талтай боон дутагдалтай талаар нь жагсаалт гаргаж байсан. Дараа нь би

Та удирдагч хүний хувьд өдөр тутмын ажилд маш их цаг зарцуулж болох юм. Тэгвэл компанидаа хэрэгтэй стратегийн удирдагч болох тухай дараах зөвлөмжийг нийтэлж байна. Эхэн хэсэгт та болон танай түнш байсан гэж бодъё. Та бүх ажлаа хийсэн. Та хөрөнгө оруулагчидтай уулзаж, хогийн саваа цэвэрлэж, орой пицца утсаар захиалсан. Харин одоо

Энэ бол менежерүүдийн хувьд маш хэцүү нөхцөл байдал юм. Та ажилд авах үйл явцыг удирдаж, нэг ажлын байранд цөөн тооны чадварлаг ажил гориологчдыг шалгаруулдаг. Та тодорхой сонголтыг хэрхэн хийдэг вэ? Хамгийн чухал зүйл нь та ярилцлагын ямар асуултууд асуухаа мэддэг, ажил горилогч тус бүрийн хариултыг хэрхэн үнэлэхээ мэдэх нь чухал. Ажлын

Ажилчдаа байнга идэвхижүүлэх нь маш хэцүү байдаг. Гэхдээ дараах 10 алхмыг хэрэгжүүлээд үзээрэй. 1.    Та бүтээлч бас урам зоригтой байдлын үлгэр жишээг бий болгож байгаа эсэх: Та өөрийн хувийн ааш, зан төлөвөөр бусад ажилтнуудыг ажлаас хөндийрүүлэх хэрэггүй. 2.    Сонсох чадвараа хөгжүүл: Та бусдын яриаг зүгээр л сонирхож байгаа юм шиг хандахгүйгээр боломжийнхоо

1.Ямар ч тохиолдолд тайван замаар асуудалд хандах хэрэгтэй. 2.Түүний танд гаргаж байгаа байр байдлаас болж бухимдаж, цухалдах хэрэггүй. 3.Бусдын үгээр үг хийж буруу алхам хийхээс болгоомжил. 4.Өөрийн бодол өөртөө зөв байдаг болохоор өөрийн толгойгоор мэдэж хийсэн зүйлд эргээд харамсах зүйл гардаггүй. 5.Атаархуу зангаа хязгаарлах хэрэгтэй. Учир нь атаархуу зан амжилтанд хүргэдэггүй. 6.Өрсөлдөгчийнхөө хийдэг ажлыг чадахгүй,